Управление качеством. Часть 4. Ландшафт процессов, представление процессов

Также в соответствии с действующей нормирующей документацией необходимо проводить все технологические операции, обеспечивающие приемку, отпуск и хранение. Сохранность качества нефтепродуктов обеспечивается: Обеспечение контроля качества во время операций по приемке, хранению и при отпуске нефтепродуктов Перед подачей средств транспортировки под слив необходимо: Во время прибытия транспорта с нефтепродуктами необходимо: Если поступивший продукт признан некондиционным, или установить его качественные показатели по каким-либо причинам не представляется возможным, его нужно слить в отдельный резервуар. Одну часть взятой пробы помещают на хранение для проведения в случае необходимости арбитражного испытания, а другую часть используют для испытания в объеме требований нормативного документа см. Объединенная проба, сформированная в ходе приемки продукции, делится на три части. Две части отправляют на хранение для возможного арбитражного анализа, а третья часть является контрольной и используется для проведения экспресс-анализа. Если в организации нет возможности провести испытания с помощью экспресс-методов, то проводится визуальный осмотр пробы на предмет наличия в ней посторонних примесей механического характера и воды. Контрольный анализ проводится с использованием пробы, взятой из резервуара после двухчасового отстоя.

Топливный аутсорсинг

Гарантом успешного социально-экономического развития предприятия являются его работники. Руководство компании стремится к созданию всех необходимых условий для привлечения и закрепления на производстве квалифицированных специалистов. Особое внимание уделяется молодым работникам — на сегодняшний день они обеспечены всеми необходимыми ресурсами для эффективного решения производственных задач и повышения конкурентоспособности предприятия.

Конкурс профессионального мастерства не только способствует повышению престижа рабочей профессии, но и предоставляет возможность молодым работникам проявить себя, продемонстрировать свои знания и умения. А это, в свою очередь, является лучшим доказательством стремления молодежи к профессиональному росту и наличии в коллективе здоровой конкуренции.

Оптово-розничная продажа нефтепродуктов. Продажа мобильных топливозаправочных «Бизнес моноблок». «Север». Транспортные средства будут.

Геннадий Петрович, расскажите, пожалуйста, немножко об истории возникновения компании, какие основные этапы становления сети? В апреле г. Как показывает жизнь, стратегическое решение о создании компании дает высокие результаты. За период с по гг. Регулярно во всех регионах Казахстана открываются новые станции, на которых клиентам предоставляется качественное топливо по приемлемым ценам.

Какая же среднесуточная прокачка на АЗС компании? Среднесуточная прокачка всей сети: Астана, ее среднесуточная реализация составляет более 30 т, то есть до 1 тыс. В каких сегментах, помимо розничной реализации топлива, работает компания? Также предприятие осуществляет поставку для системного оператора единой электроэнергетической системы Казахстана и национального оператора по экспорту ядерных материалов, редких цветных металлов. Как осуществляется контроль качества нефтепродуктов и стандартов обслуживания в Вашей сети?

Комплектные трансформаторные подстанции КТП производятся на УЭМЗ, и основное их применение — электроснабжение населенных пунктов сельской местности, объектов строительства, потребление электроэнергии которых незначительно. БКТП комплектуются ячейками среднего и низкого напряжения. Это установки компенсации реактивной мощности 0,4 кВ и 6 10 кВ , а также станции управления с частотными преобразователями ЧРП. Продукция завода уже снискала признание не только специалистов энергосистемы республики Татарстан, но охватила и другие регионы РФ Московская область, Уральский и Сибирский федеральные округа.

Стоит добавить, что производство энергетического оборудования на заводах Технополиса строится на основе взаимовыгодной кооперации, что обеспечивает высокую рентабельность производств.

№14 ВТОРНИК ЕЛЯ ГОДА / КОММЕРСАНТЪ BUSINESS GUIDE / НА ТЕХ ПОЛУПРИЦЕПАХ СВЕТЛЫЕ НЕФТЕПРОДУКТЫ Еще лет десять Показателен пример компании ТНК-ВР, работающей в тому, что простой зачастую выходит дороже ремонта. Но недостатки у такого процесса .

Автор статьи - Ковалев Сергей Михайлович. Одной из основных задач управленческого учета является расчет себестоимости готовой и незавершенной продукции, а также стоимости обслуживания различных групп клиентов и рыночных сегментов. На основе этой информации менеджеры организации принимают наиболее важные управленческие решения о выборе продуктовой и ресурсной стратегии компании Москва состоится октября, а также и ноября г.

На информационном портале . в разделе"Примеры бизнес-моделей и процессов организаций" размещена процессно-организационная бизнес-модель Высшего учебного заведения ВУЗа , включающая: Бизнес-направления деятельности продукты и услуги Бизнес-процессы верхнего уровня Организационную структуру верхнего уровня ВУЗа Матрицу распределения ответственности за процессы верхнего уровня Графические схемы процесса научной и инновационной деятельности Ключевые показатели процесса научной и инновационной деятельности Причинно-следственный анализ процесса научной и инновационной деятельности 22 сентября г.

В семинаре приняли участие руководители и специалисты различных организаций.

Проектирование электронной модели деятельности предприятия с использованием -средств

Используем технические регламенты и проверенные бизнес-процессы На любой вид топлива есть паспорт, сертификат качества или протокол испытаний. Снижение цены за счет оптовых закупок, а не за счет разбавления качественного топлива более дешевыми продуктами ГСМ. Заменяем поставленное топливо в случае несоответствия заявленному качеству. Экономить на логистике мелких поставок Оперативно поставлять топливо Осуществлять ответственное хранение топлива рядом с вами Пять актуальных вопросов про ДТ, Бензин, Нефть, Масло Как плотность влияет на работу двигателя?

Плотность топлива двояко влияет на работу двигателя.

применения стратегии аутсорсинга на примере предприятия EE Olitoostus. Здесь .. период зависимость от нефтепродуктов в странах ЕС выросла на 8 %. . Можно утвердительно сказать, что какая-то часть бизнес - процесса .. по аутсорсингу во время капитального ремонта летней компании г.

Объяснить — почему пытались многие, как правило, анализируя характерные особенности удачных и неудачных сделок. Но, по нашему мнению, этого мало: Как раз такую теорию мы и предлагаем в нашей статье. Вот вкратце ее суть. Неудачных поглощений так много потому, что руководители подбирают варианты, которые не соответствуют ими же поставленной стратегической цели. Они не понимают, что сделки можно заключать либо ради усиления основного бизнеса, либо ради принципиально новых возможностей для роста компании, а это не одно и то же.

Потому-то предприятия слишком часто платят не ту цену или неправильно интегрируют поглощенные компании. Для покупки есть две веские причины, и руководители нередко их путают. Первая, самая распространенная, — это необходимость повысить прибыльность компании, помочь ей, с одной стороны, удержаться в верхнем сегменте рынка, с другой — сократить издержки. Если поглощение затевается ради этого, то траектория развития компании почти никогда не изменяется — во многом потому, что инвесторы заведомо рассчитывают на улучшение финансовых показателей и их ожидания оказываются завышенными.

При таких сделках гендиректора обычно необъективно оценивают прирост прибыли, платят за новые предприятия слишком много и не знают, как их интегрировать. Вторая, не столь частая причина покупки компаний — желание изменить свою бизнес-модель, а значит, и весь курс развития. Как для таких целей выбирать предприятия, сколько за них платить, как интегрировать и интегрировать ли вообще — этого не знает почти никто.

ГСМ в бухгалтерском учете

В нашей стране, как и в мире, существует огромный, практически нетронутый мобилизацией пласт — это процессы технического обслуживания и ремонта оборудования ТОРО в производстве, нефте- и газодобыче, энергетике и в других отраслях. Большое количество специалистов работает"в полях", в том числе линейные обходчики, дефектоскописты, сервисные инженеры, ремонтные бригады.

Такой подход влечет за собой несвоевременное и зачастую неполное предоставление информации о дефектах оборудования, что может оказаться критичным. Кроме того, у мобильных сотрудников нет оперативного доступа к данным по прошлым осмотрам, ремонтам, израсходованным ЗиП, справочной документации, а руководитель не может контролировать их местонахождение и исполнение ими заданий.

Пример из практики – вагоноремонтные депо, принадлежащие собственникам Отладив бизнес-процессы, связанные с ремонтом, Уровень маршрутизации нефти и нефтепродуктов в году составил 44% .

Данная статья посвящена комплексному рассмотрению социально-этического маркетинга как важнейшего инструмента реализации корпоративной социальной ответственности. Особое внимание уделено анализу основных направлений реализации, а также базисных инструментов социально-этического маркетинга. Значительная часть настоящей статьи посвящена детальному анализу основных принципов социально-этического маркетинга и их влиянию на деятельность организации. Необходимо отметить, что данная статья будет интересна не только теоретикам, занимающимся изучением вопросов корпоративной социальной ответственности академическому сообществу , но и практикам, работающим в данной сфере специалистам по нефинансовой отчетности, менеджерам по КСО, маркетологам и т.

21, 14, 31 Цитировать публикацию: Срок публикации - от 1 месяца. Максимизация прибыли как главенствующая цель финансово-хозяйственной деятельности организации отошла на второй план, уступив место такой цели, как максимизация стоимости компании. В современных условиях увеличение стоимости организации невозможно без корпоративной социальной ответственности, большое значение которой придают не только внутренние, но и внешние стейкхолдеры.

Сегодня корпоративная социальная ответственность — это обязательство бизнеса осуществлять добровольный вклад в развитие общества, включая социальную, экономическую и экологическую сферы, принятое компанией сверх того, что требуют закон и экономическая ситуация Корпоративная социальная ответственность, ; С. Неотъемлемой частью и важнейшим инструментом реализации корпоративной социальной ответственности является социально-этический маркетинг.

Страновая переориентация экспорта нефти и нефтепродуктов на примере России

Этап 2 Моделирование бизнес-процессов предприятия в информационной системе. Этап 3 Разработка технической спецификации на доработку ИС и календарного плана выполнения работ. Этап 4 Настройка ИС. А так же выполнить настройку ИС для учета специфики отчеты, печатные формы документов и т. Этап 5 Провести обучение диспетчеров.

В результате внедрения ИС предприятие получит информационную систему управления логистикой производства и доставки бетона, автоматизирующую следующие бизнес — процессы:

стью автоматический процесс передачи информации и ее обработки внутри одного В ходе своего выступления докладчик привел несколько примеров информационными технологиями, повлияли на бизнес-процессы внутри на месяц выводили в плановый ремонт, и в это время завод производил в.

Статьи года А Рассматривается задача построения сетевого графика движения поездов в условиях инфраструктурных, нормативных и технологических ограничений. Предлагается мультиагентный подход к решению данного класса задач на основе принципов сетецентризма. Описываются агенты и протоколы взаимодействия между ними при адаптивном построении графиков движения, а также преимущества применения мультиагентных технологий.

Описана автоматизированная система анализа, моделирования и принятия решений для металлургического производства. При эксплуатации информационных систем на различных уровнях автоматизации существует проблема интеграции систем для поддержки своевременного принятия обоснованных решений. Решения направлены на реализацию типового бизнес-процесса по изменению совершенствованию технологических, логистических и организационных процессов предприятия. В работе описана схема интеграции процессов совершенствования металлургического производства и производственных процессов предприятия на основе применения мультиагентного подхода при разработке модулей автоматизированной системы.

Применение мультиагентного подхода позволяет решать задачи автоматизации процессов согласования и принятия решений за счет коммуникации гибридных агентов, реализующих функциональность отдельных модулей системы. Проектирование систем с приоритетами. Известия высших учебных заведений. Соуд Абдалазез Мохаммед Амен. Описаны основные особенности поведения и взаимодействия агентов при моделировании процессов доставки нефтепродуктов на АЗС.

Разработанная компьютерная система может быть использована для принятия решений по эффективному управлению потоковыми процессами в интегрированных комплексах хранения и распределения нефтепродуктов.

Бизнес-процессы: 125 книг - скачать в 2, на андроид или читать онлайн

, . . , , - . :

охватывает газовый, нефтяной и электроэнергетический бизнес . процесса производства. КPI4. Снижение удельных выбросов парниковых . Технологии ремонта и реконструкции нефтепродуктов и газового конденсата на.

Позволяет быстро решить задачи формализации отдельного набора бизнес-процессов. Для согласования бизнес-процессов между собой их можно связать по входам и выходам с помощью междиаграммных ссылок. Модель создается в соответствии с методологией структурного анализа и проектирования . Это позволяет создать комплексную непротиворечивую модель бизнес-процессов, получить распределение ответственности за основные результаты деятельности.

Используемые нотации — 0 В зависимости от числа уровней системы управления и набора объектов управления может создаваться не одна, а несколько моделей бизнес-процессов, например, многоуровневая модель [17]. При разработке модели бизнес-процессов должны быть выполнены следующее задачи: Согласно 0-методологии, модель бизнес-процессов создается на основе принципа декомпозиции: В 0-модели выделяются следующие основные виды стрелок: Вход, Выход, Механизм и Управление.

Входы преобразуются, создаются или расходуются процессом, чтобы получить выход.

Ваш -адрес н.

Затраты на обучение, подготовку, повышение квалификации и аттестацию персонала. Эффективность использования ресурсов на единицу продукции: Показатели данные удовлетворенности клиента: Анкетирование представителей клиента, потребителя или заказчика по специально созданным анкетам.

В состав общества входит 7 нефте- Сбытовая деятельность общества включает автоматически в соответствии с требованиями бизнес- процессов и состоянием запасов и оперативным планировани- На примере проекта в ООО При этом на счетах бухгалтерского техническое обслуживание и ремонт.

Сбытовая сеть нефтепродуктов и газа — крупнейшая в Республике Беларусь. Поэтому среди важнейших принципов в деятельности компании — внимательное отношение к интересам общества, содействие социально-экономическому развитию регионов, где проживают и трудятся нефтяники. Действие настоящего документа распространяется на все обособленные подразделения Предприятия и является основой для определения моделей поведения работников. Настоящий Кодекс разработан с учетом опыта работы Предприятия, сложившейся практики корпоративного поведения, этических норм, конкретных потребностей и условий деятельности Предприятия.

Цель введения в действие настоящего Кодекса состоит в формировании и внедрении в повседневную практику Предприятия принципов и правил корпоративного поведения. Миссия, цель и задачи Предприятия Миссия Предприятия. Мы объединяем опыт и инновации, традиции и альтернативу, чтобы овладеть энергией природы и сделать ее еще более доступной. Обеспечение устойчивого развития Предприятия осуществляется через: Цель Предприятия — сохранение преемственности поколений и разумный баланс между опытом и молодостью, формирование новой генерации белорусских нефтяников, способных к поиску и нахождению нестандартных и эффективных способов решения производственных задач в регионах присутствия компании, обеспечение материального стимулирования и социальной защищенности работников в соответствии с вкладом каждого в результаты производства.

Выполнению миссии Предприятия способствуют: Работники — главная ценность Предприятия. Уважение к людям, которые трудятся на Предприятии, означает создание благоприятного психологического и профессионального климата для их работы. Равное отношение ко всем, стремление к стабильности кадрового состава, повышению благосостояния работников, поощрению личного и профессионального роста. Коллектив Предприятия — это дружная команда профессионалов.

Бизнес-процесс производства и аннотация

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!